Un peu d’histoire – EPICEA ALSACE

Un peu d’histoire

De son démarrage en juin 2002, sous l’impulsion de son Président fondateur Marcel Claerr et de sa Directrice Claire Chenevier, EPICEA a fait preuve de dynamisme et d’initiatives remarquables, qui ont permis un ancrage sur le territoire Thur-Doller.
Sa constante expansion qui s’est traduite d’abord en termes de nombre de personnes accueillies (formées, mises au travail et accompagnées), d’importance de chantiers menés à bien et bien sûr de volume du chiffre d’affaires.
Une expansion appuyée sur la reconduction année après année de commandes de travaux d’entretien d’espaces verts majoritairement passées par des collectivités du PAYS THUR DOLLER. Une reconduction basée, bien évidemment sur la bonne exécution des travaux réalisés l’année précédente.
Car, au-delà des bonnes intentions initiales, le domaine de l’insertion ne pouvait échapper longtemps à la règle première de toute entreprise commerciale : satisfaire le client.
Et cela avec une main d’œuvre le plus souvent ignorante – à son embauche – des gestes professionnels du métier et d’une motivation pour le moins éprouvée par les aléas de la vie en société.
C’est là que réside l’une des victoires les plus importantes remportées par les premiers gestionnaires d’EPICEA. Une victoire appuyée dès l’origine sur la création d’un esprit d’équipe et l’acceptation des exigences du métier: règles de sécurité, activité soumise aux intempéries, délais de réalisation contraignants, respect de la hiérarchie…
Une hiérarchie constituée en première ligne par les chefs d’équipe confrontés au difficile challenge de former aux gestes professionnels tout en faisant preuve de patience, d’écoute mais aussi d’exigences et de recadrages…

En juin 2002

Démarrage de l’activité du chantier d’insertion ; il répond aux principes suivants :
- à l’échelle du Pays Thur Doller
- réaliser des Parcours d’Insertion pour personnes très éloignées de l’emploi nécessitant du temps et un taux d’encadrement important
- faire découvrir et apprendre les bases du métier d’Agent d’entretien des espaces verts
En sept mois, 6 720 h de travail sont assurées par 18 salariés en insertion sous Contrat Emploi Solidarité
Deux permanents
CA de 36 804€

2003

1ère sortie d’un salarié en parcours d’insertion avec embauche en CAT
L’accompagnement professionnel représente 832 h
L’accompagnement social représente 550 h
1ère sortie collective de l’équipe (randonnée)
CA de 95 259 €

2004

1er CDI pour un salarié en insertion ambulancier ; les salariés en insertion représentent 8 ETP
les permanents représentent 3,3 ETP dont un Chef d’équipe adjoint (ancien salarié en insertion) et une Responsable des ressources humaines
CA de 148 914 €

2005

Au 1er janvier, EPICEA dépend de la MSA
Création du livret d’accueil et d’un règlement intérieur
Mise en place d’une évaluation nominative des savoirs techniques et savoirs-être (comportement et attitude) par auto-évaluation puis par le chef d’équipe
Lancement de la fabrication de composteurs en bois en partenariat avec le SM4 (destinés à la vente aux particuliers)
Création du Parc de détente d’Aspach le Bas qui mobilise 18 salariés
Création de l’Entreprise d’Insertion (EI) avec transfert de l’élagage et des gros chantiers

2006

Cette année-là EPICEA comptabilise 63 443 heures d’insertion rémunérées depuis sa création
Dans son rapport moral, le président Marcel Claerr relève l’importance de la « motivation comme clé de la réussite de chacun » et sur le plan administratif déplore que l’accompagnement social ne soit pas « valorisé dans les statistiques officielles »
CA du Chantier de 132 510€
CA de l’EI de 173 899 €

2007

une année positive pour les 2 structures d’insertion, Chantier et Entreprise
Cependant le Chantier est en proie à deux difficultés : un absentéisme récurrent et un recrutement compliqué en partie pour cause de revenu insuffisant en cas de reprise de travail pour les bénéficiaires éligibles à un contrat aidé
Une innovation avec la création de fiches de chantier et un espoir de concrétiser le projet immobilier
CA du Chantier de 158 321 C
CA de l’EI de 205 024 €

2008

La durée du contrat aidé passe de 20 à 26h hebdo, ce qui apporte un meilleur revenu aux salariés et surtout rapproche du rythme de l’entreprise conventionnelle
Un projet séduisant mais trop coûteux pour EPICEA ne verra pas le jour : la découverte de métiers par I’AFPA
L’accompagnement social est renforcé par l’apport externe d’un psychologue clinicien
L’activité du Chantier enregistre une forte augmentation, par contre l’entreprise d’insertion a du mal à se positionner dans la durée sur un marché très concurrentiel
Un partenariat avec Culture du Coeur est ébauché (tickets gratuits pour des spectacles) afin d’ouvrir nos salariés à la culture
Le projet immobilier, trop coûteux est abandonné
CA du Chantier de 241 216 € (+ 52% par rapport à 2007)

2009

En partenariat avec la mairie de Thann, EPICEA participe à la restauration du château de l’Engelbourg
En parallèle, EPICEA s’engage dans la restauration des murets en pierres sèches pour la ville de Vieux-Thann
Le RMI est remplacé par le rSa
La pérennité de l’Entreprise d’insertion est en jeu, elle fermera ses portes le 31.12.2009
CA du Chantier de 248 421 €

2010

6 salariés en insertion bénéficient de 200 heures de formation pour l’édification de murets de pierres sèches par I’AFPA
Marcel Claerr, président depuis 10 ans préside sa dernière assemblée générale. Bruno Chimenti lui succède
Le Contrat Unique d’insertion remplace le Contrat d’Avenir et le Contrat d’Accompagnement dans l’Emploi
EPICEA est habilité par l’Administration Pénitentiaire pour l’accueil de condamnés à des Travaux d’intérêt Général ; 332 heures seront réalisées
CA de 340 336 €

2011

Construction d’une maison en bois cordé
EPICEA applique la Convention Collective des Ateliers et Chantiers d’insertion (ICC 3016)
EPICEA connaît sa première année de bilan négatif
CA de 334 570 €

2012

Daniel Kelai accepte la présidence, le temps de permettre à EPICEA de retrouver l’équilibre
Après 10 années de direction, Claire Chenevier cède son fauteuil à Isabelle Foulon
Mise en place de l’Instance Santé et Conditions de Travail
Le déficit diminue
CA de 326 254€

2013

EPICEA s’engage vers le « Zéro phyto »
Les marchés à clauses d’insertion donnent un nouveau souffle à EPICEA
Un poste de prospecteur placier est soutenu par un FDI expérimental de la DIRECCTE, pour les structures d’insertion du Pays Thur Doller
EPICEA retrouve l’équilibre
CA de 330 612 €

2014

François Hubert est élu Président
Obtention du marché de l’entretien de l’Autoport de Sausheim pour COVED
EPICEA présente ses nouveaux statuts
Année de la réforme de l’IAE, le Contrat à Durée Déterminée dit d’Insertion remplace le CUI. Le contrat peut être modulé jusqu’à 35 h semaine
CA de 302 637 €

2015

Convention avec Mobilité Mod’Emploi, avec l’objectif d’aider les salariés qui le souhaitent à obtenir le permis de conduire
Dans le même but, Passion Alsace octroie un don de 2 000 €
EPICEA met en place la mutuelle obligatoire, avec une année d’avance sur l’obligation légale
CA de 343 926 €

2016

EPICEA se recentre sur ses métiers de base entretien des paysages, nettoyage des surfaces extérieures et obtient l’autorisation d’intervenir en viticulture (descente de bois)
Mise en place d’un questionnaire qualité auprès des clients

2017

EPICEA, pour la première fois de son histoire, ne connaît pas de période hivernale creuse
L’activité de descente de bois mobilise toutes les équipes
La MSA fait don à EPICEA d’une CLIO cinq places
Le Potager Solidaire est lancé sur la commune de Vieux-Thann

2018

Le Conseil d’Administration d’EPICEA se renouvelle, suite au départ des « Pères fondateurs »
EPICEA se dote enfin d’un logo !
Le chiffre d’affaires atteint son plus haut niveau dans l’histoire d’EPICEA : 381 675 €
Tout comme le résultat d’insertion, de 62% !